经济管理的实质是人们为了构建一定的目标而使用的一种手段，因此，我们要尽量地提升自己的管理水平，以充分发挥管理的起到。　　所谓经济管理，是适应环境的组织外部环境和内部条件的变化，有效地配备和利用可获得的受限的资源，展开统合，以构建本的组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的统合活动还包括了目标的组织、制度、市场诸方面的内容。

　　一、管理的实质在于创意　　在各项管理工作中都要推崇创意，执着新发现、探寻新的规律、创办新学说、建构新方法、累积新的科学知识。我国全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设合乎市场经济和科技发展规律的国家创意体系及科学知识创意系统，提升我国科学知识创新能力和效率。　　二、管理创意的动因　　管理创意的内在动因和外在动因。

人们期望从创意的顺利中取得成就感，表明自己的价值，从而获得符合。与自我价值的构建浸润的是对社会、对的组织的反感责任感，这不会在创意主体的思想上产生强劲的鼓舞力量，促成创意主体为了这崇高的对社会、对的组织的愿景而代价不懈的希望去专门从事创意活动，这是内在动因。管理创意还有着多方面的外部动因，这影响、鼓舞着创意主体的内在动因，联合发挥作用。　　三、管理创意的内容　　1.技术创新。

技术创新还包括新发明、新的建构的研究和获得成果的过程，又还包括了新发明、新的建构的应用于和实行过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的蔓延过程，即新技术成果从研发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结管理问题。

更进一步实地考察技术创新，可以显现出它主要展现出在要素创意、要素人组方法的创意以及产品创意几个方面。　　2.制度创意。

在理论与实践中上突破原本的坚守“所有权”的局限，熟知到产权是权利，就是指出资者的所有权衍生出来的各种不道德权利的总和;它不只仅限于生产资源，而泛指人们排他性地享有的一切使自己或他人受到权益的权利;产权是归纳的，各种权利可以相互分离出来，而且同一财产的产权又可以分成若干份额。　　3.的组织创意。经济的组织与社会的组织都必需随着形势的变化而创意。

在以往的管理理论中往往把企业视作生产函数，从而把的组织创意看做是技术创新。只不过，这种只是解释技术创新对的组织活动所作的拒绝，而不是的组织创意本身。

我们把研究的目光集中于到的组织本身则可以这样来看来的组织创意：是指的组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分成两类：一类是不转变原先规则结构的性质前提下的的组织度量式创意;再行一类是显然转变规制结构的彻底性创意。　　在对传统的组织理论突破后产生了以的组织过程为中心的的组织创意，建构出有过程的组织，即按过程作为构件来结构的组织。

以这种思路来新的设计的组织，虽不是必要侧重缩减层次、部门和人员，但带给了的组织构形扁平化和的组织机构的精减。的组织创意是一个连续不断的过程，所以我们在的组织创意中不有可能几乎舍弃的组织的历史，企望变异出有一个全新的的组织。的组织创意要侧重做到有助于的原则，过分频密的大规模的的组织变动不会使的组织常常陷入动荡不安状态，有利于的组织功能的充分发挥与的组织目标的构建。

　　四、经济管理的方法要科学化　　管理方法要科学化，是指为了构建一定的管理目标，管理的各项工作都要按照体现客观经济规律拒绝的科学模式有程序地展开活动，它吸取和运用一系列科学技术新的成果，用最简单、最经济的办法提升管理的及时性、准确性和有效性。任何一种管理不道德都要通过一定的管理方法来构建，构建同一管理目标可采行有所不同的管理方法，而有所不同的管理方法则不会产生有所不同的功效。经济管理方法科学化从的组织国民经济运营的角度谈，就是把管理的行政方法、法律方法、教学方法和思想教育方法综合一起加以运用，构成一个以经济方法和法律方法居多、以其的组织现代化方法辅的科学管理方法体系。

从的组织微观经济活动的角度谈，宏观经济管理的组织现代化目前必须解决问题两个问题：　　(1)是通过改革逐步奠定起适应环境市场经济运营的经济管理体制解决问题好国家、地方和企业三者之间的责权利关系问题。(2)是国家作为宏观调控中心，必须创建高效的监督、调控的组织和信息系统网络，以确保国家由必要行政介入改向间接宏观调控的预测、决策、实行以及监督、调控、考核、奖励等各项工作都按规定的步骤和标准展开。　　五、经济管理的组织现代化　　管理的组织是指为了超过一定的管理目标要有一个既能适应环境生产力发展水平和社会化程度，又能适应环境生产关系和本国社会经济制度，还需要提升管理工作效率的的组织设计模式。

随着科技进步和社会生产程序的提升，现代化的管理的组织呈现出如下一些特点：　　1.随着生产力发展水平和社会化程度的提升，控后、保证经济发展的身体健康有序。微观经济管理的组织现代化，主要是企业管理的组织形式合乎社会化大生产的拒绝。为此：(1)管理的组织形式自由选择要科学。(2)机构设置要合理，合乎“精简、效能、协商、灵活性”的原则。

(3)管理的组织内部职权、责任要明晰，才合乎现代化管理中多级管理循环的拒绝。(4)的组织人员配备要必要，管理人员的能力要与其职级吻合，尽量避免高职的电子较低职的现象。　　2.任何社会经济活动都是在一定的的组织形式下展开的，现代社会是高度的组织的社会，随着社会的发展现代化的管理的组织呈现出如下一些特点：(1)随着生产的集中化，的组织规模日益大型化。(2)随着所有权与经营权的分离出来，管理的组织日益专业化。

(3)随着管理的组织和工作的变得复杂，的组织成员日益专业化。(4)随着经济活动国际化程度的提升，组织系统更为对外开放化。(5)随着管理实践中大大发展，的组织理论日益科学化。　　作者：王玮 来源：东方教育 2016年3期刊登请求标明来源。

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