我国于是以处在社会主义初级阶段，随着工农业生产、科学技术的飞速发展，国民经济获得了较慢发展，但也给环境治理带给空前压力。面临全球范围的环境危机，国内工农业生产企业争相剖析企业三废现状，采取相应措施，迎接挑战。本文以一家国有大型化工生产企业——巨化集团公司为事例，从该化工企业的三废管理和产业发展，分析化工企业管理工业三废、改良环境、优化区域经济实务事例，阐释企业三废管理，增进企业转型升级和循环经济发展。

　　一、坚决管理“三废”，优胜劣汰，前进产业转型升级。　　1、工业 “三废”是环境治理的重中之重，企业管理“三废”是国家环境治理的拒绝。　　国内企业三废问题仍然备受注目，特别是在以工业企业的“三废”为重点。

工业“三废”是指工业生产过程中产生的废气、废水、废渣。纵观工业生产，“三废”来源主要有化学反应期产生、物理分离出来中产生和非正常废气产生。工业“三废”中所不含的剧毒有害物质如果处置不做到，就不会影响生态环境，毁坏自然资源。

　　2、管理“三废”能力必需与技术改造结合，与企业生产发展实时。　　巨化集团公司是国内的老牌化工生产企业，该企业修建于我国建国初期，50年代，经国家重点规划，选址于浙江省西部(现在浙江省衢州市)的一块荒地上，至今早已有50多年的发展历史。始建时，该企业是农业生产化肥供应基地，目前早已发展沦为国家特大型牵头化工生产企业，是全国仅次于的氟化工基地，分设100多个分子公司和有限公司入股公司，设有100多套生产装置，19大类200多种产品，曾经选入中国500强劲企业。

大型牵头化工生产企业，“三废”排放量大，废气污染物成分简单，环保管理的可玩性十分大。该企业在工业经济生产发展过程中，“三废”管理是重点也是难题。　　70年代及以前，衢州化工厂(巨化集团公司的前身)在浙江西部是一枝独秀时期，企业生产以确保计划供应为重点，对废气、废水、废渣的处置虽设有设施的处置设施，但也很难防止跑完、冒、液、溢。

对经常出现的“三废”问题，则是逐步展开技术改造，加以排查。　　80、90年代以来，下游的中小化工生产企业蓬勃发展，“三废”沦为区域性问题。巨化集团公司作为行业龙头企业，沦为该区域基础化工行业“三废”管理的领头雁，著手制订牵头化工生产与区域范围的“三废”管理规划，将系统管理和循环经济划入企业转型升级的重点工程。一方面大大展开技术革新，展开设备改良，设施减少 “三废”处置系统;另一方面，展开资本投放，新建“三废”管理工程。

　　3、战略规划，优胜劣汰，前进产业转型升级。　　把“三废”管理划入战略规划，是企业构建可持续发展的必定拒绝。随着化工企业生产规模不断扩大，带给了适当的环境问题和新的管理拒绝。

针对国家对污染物废气总量的严苛容许，处置好生产发展与环境保护两者的关系。尤其是对新建投产企业，在新建、扩建、改建和技改项目实行过程中，必需抓好源头管理。增强“三同时”管理制度，掌控新的污染物产生，构建外排“三废”超过国家规定的废气标准。　　近两年，企业于是以处在转型升级、创意发展的过程中，巨化集团公司针对“可玩性低、压力大、时间严峻”的安全性环保工作现状，全面检视本企业化工生产高温高压、易燃易爆、剧毒危害的危险性特性，针对本企业的产业链之间关联性低、紧密性强劲、装置与设备的复杂性和差异性等实际，主动出局不安全性、不环保、不经济的生产装置，如出局了高能耗的电解铝、电石炉、冻轧钢等生产装置。

化工主业向新能源、新材料、新的环保和新的用途领域扩展，大大伸延产业链，提高价值链。同时，减缓发展生产性服务业，有助于插手金融和资本运作，前进企业转型升级。　　二、坚决管理“三废”与资源综合开发利用结合，增进循环经济建设。

　　在企业生产实践中，从实际抵达，通过科学管理“三废”，既不利于环境保护和生态平衡，也能给企业带给相当可观的经济效益。　　1、积极开展“三废”综合利用，能为企业降本增效。

　　化工生产企业在工业生产过程中产生的“三废”，当技术水平、创意方法获得科学运用时，可以切换为“三宝”。　　巨化集团公司从传统产业的煤化工、氯碱化工生产，发展追加精细化工、石油化工和氟化工产业等，主要生产装置构建加倍西站。该企业充分运用其牵头化工生产优势，把“三废”作为一种资源，展开综合利用。如，对传统产业的煤化工所产生的“废气”——池放气，通过重复使用切换为“生活煤气”，供应给所在区域的生活用能源，即用“生活煤气”替换“天燃液化气”。

此举，每年减免500万元，使 “废气”沦为有效地资源。又如，应用于新技术，在“废渣”管理中，引入修建墙体用空心砌块的技术，以凝结炉二次自燃后的“废渣”为原料，研发新型建筑材料——硅酸钙轻质砌块，不仅彻底解决了灰渣的决心问题，维护了环境，而且每年可减少销售收入将近百万元，构建了“三废”创效。　　2、管理“三废”要正确处理“两个关系”。　　在“三废”综合利用和培育环保产业中，必须正确处理好“两个关系”。

　　一是要正确处理好环保产业近期效益和远期效益的关系。培育产业阶段，从近期看创利能力不欠佳甚至有可能经常出现减利，但从长远看，这是一项利在当代、功在千秋的工程。

　　二是要正确处理好局部效益和整体效益的关系。大型集团企业“三废”综合利用和统一经营，涉及面甚广，各辖下分子公司之间利益协商、步调一致特别是在最重要。

　　三、坚决管理“三废”与当地政府协同，增进区域循环经济发展。　　企业在运用科学技术管理“三废”同时，要与当地政府的节能减排、循环经济建设工作联手共计入。

　　实行“十二五”节约能源规划之初，国家曾经申明地方政府需对区域节能减排胜总责、政府主要领导是第一责任人的工作拒绝，国务院每年将对省级人民政府节能减排目标责任评价考核，考核结果作为领导班子和领导干部综合考核评价的最重要内容，划入政府绩效和国有企业业绩管理，实施问责制，并对作出突出成绩的地区、单位和个人给与表扬奖励。此外，对于并未按目标责任实施的地区和企业，实施阶段性环评限批。　　“十二五”期间，巨化集团公司正式成立环保事业部，新增环境工程投资近2亿，一方面调整高污染、高能耗的不环保产业，并保有工业遗存建筑，美化工作环境;另一方面投资建设固废烧毁环境治理工程，将企业所在区域的医疗废物、液体废料等类似固废划入该工程的目标任务，希望分担当地区域的医废烧毁、固废烧毁、固废填平工作，仅有2012年，就为当地区域管理类似固废6927吨。

　　四、结束语　　面临国内外宏观发展环境和区域发展环境的根本性变化，大型企业要重点发展新材料、新能源与环保生物工程，突破资源环境约束，减缓转型升级。希望打造出集高端研发、清洁生产、生态服务和再造利用于一体的绿色高效产业基地，造就当地区域，构建经济效益、社会效益、环境效益和循环经济发展。　　作者简介：　　张春泽 男，籍贯：浙江武义，大专毕业，单位：巨化集团公司商贸中心，职称和学历：经济师。

　　(作者单位：巨化集团公司商贸中心 浙江衢州市 324004)刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181221/8040937.。

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